隨著現(xiàn)代建設(shè)的施工要求越來越高，混凝土拌合的管理就顯得尤為重要。為更好的規(guī)范拌合站成本管理行為，有效防范效益流失，應(yīng)對拌合站進(jìn)行獨(dú)立核算管理，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。

　　1、嚴(yán)把技術(shù)方案關(guān) 混凝土配合比是決定拌合站目標(biāo)責(zé)任成本的依據(jù)，直接決定了各種組成混凝土原料的用量多寡，是拌合站實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制的前提條件。

　　2、嚴(yán)把原材料采購的源頭關(guān) 目前，我們習(xí)慣收料時(shí)才對原材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢測試驗(yàn)，或在施工現(xiàn)場的料場內(nèi)對原材料進(jìn)行過篩、沖洗。這樣一來，就會(huì)存在廢料現(xiàn)象，而組成混凝土的原材料中砂子、碎石的成本關(guān)鍵在于運(yùn)輸費(fèi)用大。

　　3、搞好混凝土的生產(chǎn)關(guān)和使用關(guān) 理順用混凝土的工序，合理調(diào)配使用混凝土的時(shí)間，縮短成品混凝土出站后到進(jìn)入工程實(shí)體的時(shí)間，從而降低成本混凝土的損耗率，這是降低混凝土成本、提供盈利能力的又一方面。

　　4、搞好材料核算分析關(guān) 控制兩層節(jié)超，抓住雙重核算，卡住原材料的耗損。

　　任何高能低效或成本偏高現(xiàn)象都很難適應(yīng)市場競爭機(jī)制的要求，在今天簡直市場門檻準(zhǔn)入要求低的情況下，競爭的關(guān)鍵在于低成本。誰能抓住成本開支的韁繩，控制住成本，誰就贏得了市場。對待成本控制管理，大的方面?zhèn)€單位相差無幾，關(guān)鍵在于細(xì)微之處控成本，只有在細(xì)微之處控制好成本費(fèi)用開支，才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才是市場競爭中的強(qiáng)者。